RECUPERA Consultoria para reestruturação e recuperação empresarial Empresas em crise precisam entender a geração de caixa, os passivos e a viabilidade da operação antes de escolher um caminho. O RECUPERA organiza diagnóstico, cenários, plano de recuperação, governança e acompanhamento em uma jornada integrada.
Frentes que precisam caminhar juntas Diagnóstico econômico-financeiro Organização das informações sobre receitas, despesas, patrimônio, obrigações e capacidade de geração de caixa.
Passivos e cenários Mapeamento de credores, condições das dívidas e alternativas para construir um plano compatível com a operação.
Governança da execução Responsáveis, documentos, indicadores e marcos ajudam a acompanhar o plano e registrar decisões.
Etapas para organizar a contratação Triagem da empresa — Apresente o contexto, o estágio da crise e os objetivos para direcionamento da análise.Diagnóstico e cenários — Organize documentos financeiros, passivos e ativos para comparar alternativas de reestruturação.Plano e responsabilidades — Defina prioridades, marcos e papéis dos envolvidos conforme o escopo contratado e as validações necessárias.Execução acompanhada — Registre evidências e acompanhe indicadores, obrigações e revisões do plano.Informações e documentos para começar Demonstrações financeiras, fluxo de caixa e informações de faturamento e despesas. Relação de credores, contratos, saldos, garantias e situação das obrigações. Dados societários, relação de ativos e documentos de processos ou acordos existentes. A equipe define o período e o nível de detalhe necessários conforme a situação da empresa e o objetivo do diagnóstico.
Como o diagnóstico orienta a reestruturação empresarial Antes de escolher medidas para uma empresa em dificuldade, é necessário relacionar a geração de caixa, os compromissos e as condições de continuidade da operação.
Caixa e operação: Organizar entradas, saídas e necessidades operacionais permite identificar em quais momentos faltam recursos e quais hipóteses precisam ser verificadas.Passivos e alternativas: Relacionar credores, garantias, vencimentos e negociações em curso ajuda a comparar caminhos compatíveis com a realidade da empresa.Execução e responsabilidades: Definir decisões, responsáveis, documentos e indicadores permite acompanhar o plano e revisar hipóteses quando o cenário muda.Entregáveis conforme o escopo contratado Diagnóstico e organização das informações econômico-financeiras no escopo contratado. Cenários e prioridades para o plano de reestruturação. Marcos e indicadores de acompanhamento acordados com a empresa. Projeções dependem das premissas e não garantem recuperação, investimento ou aprovação de um plano. Questões jurídicas, contábeis e tributárias exigem validação dos profissionais responsáveis. Informações empresariais sensíveis permanecem no atendimento privado.
Perguntas frequentes A empresa precisa estar em recuperação judicial para usar o RECUPERA? Não. O RECUPERA também organiza diagnóstico e reestruturação de empresas com dificuldades de caixa, passivos ou necessidade de governança. O caminho adequado depende da avaliação individual da empresa.
O RECUPERA substitui os assessores jurídicos e contábeis? Não. A plataforma organiza informações, planos e acompanhamento. As decisões e estruturas que exigem análise jurídica, contábil, tributária ou regulatória devem ser validadas pelos profissionais responsáveis.
O que compõe um plano de recuperação empresarial? Conforme o escopo, o plano relaciona diagnóstico, cenários financeiros, passivos, prioridades operacionais, responsáveis, cronograma e indicadores. A documentação e as hipóteses precisam refletir a realidade da empresa.
Quanto custa e quanto tempo leva a reestruturação? Honorários e cronograma dependem do porte, da complexidade dos passivos, dos documentos disponíveis e das etapas de acompanhamento. A proposta delimita os entregáveis e as responsabilidades de cada parte.
A recuperação empresarial ou a captação de investimento são garantidas? Não. A viabilidade depende da operação, do caixa, das negociações e das decisões das partes envolvidas. Cenários e projeções orientam a avaliação e não representam garantia de recuperação ou de investimento.
Apresente a situação da empresa para a equipe direcionar a avaliação. Se já possui acesso, entre na plataforma RECUPERA.
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