Conceito Vital
Gestão Integrada de Saúde e Performance. Histórico pessoal de exames, composição corporal, medicamentos, evolução e análises educativas para consulta profissional.
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Sistema de Estruturação Empresarial — SEP
Reestruturação e recuperação empresarial com método e governança.
O RECUPERA organiza o diagnóstico, a reestruturação de dívidas, o plano de recuperação, a governança, a auditoria e a aproximação com investidores estruturais em um único ambiente.
Painel executivo
Índice de recuperação
100%
Passivos mapeados
84%
Documentos validados
18/24
Marcos concluídos
+26%
Cenário projetado
Evolução do plano — visão demonstrativa
Método RECUPERA
Da crise ao controle, com evidência em cada decisão.
Diagnóstico 360°
Dívidas bancárias, tributárias, fornecedores, contingências e capacidade de geração de caixa.
Plano de recuperação
Cenários, prioridades, responsáveis, marcos, fluxo de caixa e acompanhamento do plano.
Governança assistida
Normas, alçadas, aprovações, atas, evidências, riscos e trilha completa de auditoria.
Capital & investidores
Data Room, valuation, equity, ROI e estruturação por participação societária, SCP ou SPE.
Jornada estruturada
Seis etapas integradas
Triagem e elegibilidade
Contexto da crise, situação judicial/extrajudicial e objetivos dos sócios.
Data Room validado
Documentos contábeis, fiscais, jurídicos, bancários, societários e operacionais.
Diagnóstico SEP
Matriz de passivos, patrimônio, valuation, equity, liquidez e viabilidade.
Plano de reestruturação
Cenários, cronograma, governança, negociação e indicadores de recuperação.
Capitalização
Matching responsável com bancos, fundos e investidores estruturais.
Execução e auditoria
Gestão do plano, evidências, desvios, deliberações e relatórios executivos.
Para quem
Uma base comum para todos os agentes da recuperação.
Permissões por perfil mantêm empresa, assessores, auditoria e investidores no mesmo fluxo, com acesso apenas ao que cada parte precisa conhecer.
Empresas em crise
Organizações com passivos bancários, tributários ou operacionais e necessidade de reestruturação.
Recuperação judicial
Empresas, administradores judiciais e assessores que precisam de controles e evidências.
Recuperação extrajudicial
Negociação estruturada com credores, cenários comparáveis e acompanhamento de adesões.
Investidores estruturais
Análise disciplinada de risco, patrimônio, valuation, governança, retorno e saída.
Estruturação do investimento
Capital com regras claras, sem confundir investimento com administração.
Participação societária direta
Entrada no contrato social ou subscrição de capital, com direitos definidos no acordo de sócios.
SCP — Sociedade em Conta de Participação
Estrutura contratual para participação em resultados de operação definida, sujeita à análise jurídica, contábil e tributária.
SPE — Sociedade de Propósito Específico
Veículo segregado para um projeto, ativo ou unidade de negócio, com governança e riscos delimitados.
A escolha da estrutura depende do caso concreto e requer validação dos assessores jurídicos, contábeis, tributários e regulatórios. A plataforma não realiza oferta pública de valores mobiliários.
Governança e controle
O investidor acompanha valor. A administração permanece com quem tem mandato.
O sistema registra alçadas, obrigações, deliberações, atas, indicadores, auditorias e exceções. O papel de cada agente é configurado sem transferir automaticamente poderes de administração ao investidor.
Matriz de alçadas
Trilha de auditoria
Indicadores e alertas
Cronograma do plano
Estruture a recuperação com visão integrada.
Inicie a triagem ou conheça a rede comercial RECUPERA.
RECUPERA · Conceito
Consultoria para reestruturação e recuperação empresarial
Empresas em crise precisam entender a geração de caixa, os passivos e a viabilidade da operação antes de escolher um caminho. O RECUPERA organiza diagnóstico, cenários, plano de recuperação, governança e acompanhamento em uma jornada integrada.
Frentes que precisam caminhar juntas
Diagnóstico econômico-financeiro
Organização das informações sobre receitas, despesas, patrimônio, obrigações e capacidade de geração de caixa.
Passivos e cenários
Mapeamento de credores, condições das dívidas e alternativas para construir um plano compatível com a operação.
Governança da execução
Responsáveis, documentos, indicadores e marcos ajudam a acompanhar o plano e registrar decisões.
Etapas para organizar a contratação
Triagem da empresa
Apresente o contexto, o estágio da crise e os objetivos para direcionamento da análise.
Diagnóstico e cenários
Organize documentos financeiros, passivos e ativos para comparar alternativas de reestruturação.
Plano e responsabilidades
Defina prioridades, marcos e papéis dos envolvidos conforme o escopo contratado e as validações necessárias.
Execução acompanhada
Registre evidências e acompanhe indicadores, obrigações e revisões do plano.
Informações e documentos para começar
- Demonstrações financeiras, fluxo de caixa e informações de faturamento e despesas.
- Relação de credores, contratos, saldos, garantias e situação das obrigações.
- Dados societários, relação de ativos e documentos de processos ou acordos existentes.
A equipe define o período e o nível de detalhe necessários conforme a situação da empresa e o objetivo do diagnóstico.
Como o diagnóstico orienta a reestruturação empresarial
Antes de escolher medidas para uma empresa em dificuldade, é necessário relacionar a geração de caixa, os compromissos e as condições de continuidade da operação.
- Caixa e operação: Organizar entradas, saídas e necessidades operacionais permite identificar em quais momentos faltam recursos e quais hipóteses precisam ser verificadas.
- Passivos e alternativas: Relacionar credores, garantias, vencimentos e negociações em curso ajuda a comparar caminhos compatíveis com a realidade da empresa.
- Execução e responsabilidades: Definir decisões, responsáveis, documentos e indicadores permite acompanhar o plano e revisar hipóteses quando o cenário muda.
Entregáveis conforme o escopo contratado
- Diagnóstico e organização das informações econômico-financeiras no escopo contratado.
- Cenários e prioridades para o plano de reestruturação.
- Marcos e indicadores de acompanhamento acordados com a empresa.
Projeções dependem das premissas e não garantem recuperação, investimento ou aprovação de um plano. Questões jurídicas, contábeis e tributárias exigem validação dos profissionais responsáveis. Informações empresariais sensíveis permanecem no atendimento privado.
Perguntas frequentes sobre consultoria e estruturação para reestruturação e recuperação empresarial
A empresa precisa estar em recuperação judicial para usar o RECUPERA?
Não. O RECUPERA também organiza diagnóstico e reestruturação de empresas com dificuldades de caixa, passivos ou necessidade de governança. O caminho adequado depende da avaliação individual da empresa.
O RECUPERA substitui os assessores jurídicos e contábeis?
Não. A plataforma organiza informações, planos e acompanhamento. As decisões e estruturas que exigem análise jurídica, contábil, tributária ou regulatória devem ser validadas pelos profissionais responsáveis.
O que compõe um plano de recuperação empresarial?
Conforme o escopo, o plano relaciona diagnóstico, cenários financeiros, passivos, prioridades operacionais, responsáveis, cronograma e indicadores. A documentação e as hipóteses precisam refletir a realidade da empresa.
Quanto custa e quanto tempo leva a reestruturação?
Honorários e cronograma dependem do porte, da complexidade dos passivos, dos documentos disponíveis e das etapas de acompanhamento. A proposta delimita os entregáveis e as responsabilidades de cada parte.
A recuperação empresarial ou a captação de investimento são garantidas?
Não. A viabilidade depende da operação, do caixa, das negociações e das decisões das partes envolvidas. Cenários e projeções orientam a avaliação e não representam garantia de recuperação ou de investimento.
Apresente a situação da empresa para a equipe direcionar a avaliação. Se já possui acesso, entre na plataforma RECUPERA.
Solicitar diagnóstico de reestruturação